张小强课程

课程目标：您是否知道一个最优点检体系的设计能使您操控现场达到事半功倍的效果？您是否困惑于因现有设备点检体系的不系统不规范而难于管理？您是否知道精益维修围绕着效益已在设备管理领域蔓延？您是否烦恼于维修成本的居高不下而苦不堪言? 本课程主要介绍国内外成功...

课程目标：制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，现场管理是企业安全管理的落实...

课程目标：在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本5 %以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。 库存也如同“糖尿病”！ 一边是越来越多的库存积压，一边是越...

课程目标：作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？ 作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心？ 作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？ 的确，当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供...

课程目标：物料管理与库存控制内训...

课程目标：1. 供应商管理的八大指标 2. 选择供应商的六大步骤 3. 评价供应商的三个步骤 4. 供应商的四种考核方法 5. 供应商物料检验管理 6. 公司内控成本分析 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1、公司战略与采购战略 2、采购战略成本管理 3、采购战略技术管理 4、采购战略供应商管理 5、采购战略质量管理 6、采购谈判战略技术 7、零成本采购询价战略技术 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1． 全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则。 2． 从仓储管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高的利润空间。 3． 合理有效计划预测仓储安全存量，避免企业存货风险，使企业迈上正规化运营轨道。 4． 衡量仓储关...