张小强课程

课程目标：熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。...

课程目标：——精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗 ——建立价格信息系统，加强采购过程控制 ——掌握认可与评估供应商的步骤和技巧 ——掌握库存控制的技巧和供应商库存管理 ——掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费 ...

课程目标：低成本，高产出，企业发展的利润之源 削减人工成本，提升工作效率 削减采购成本，从供应商开始 削减库存成本，实现“零库存”目标 削减质量成本，“过程面”与“结果面”双管齐下 消除七大浪费，有效提高生产力 消除销售预测失误，从源头开...

课程目标：仓储的作业区管理 仓储的业务管理 仓储的库存控制技术 仓储的成本控制...

课程目标：有效减少员工流失; ★使学员准确深刻地把握8 后员工的特点与之相对应的管理方法 ★提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感; ★树立员工与企业同舟共济的职业精神; ★紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多...

课程目标：作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？ 作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心？ 作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？ 的确，当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供...

课程目标： 本课程将带领您一起来学习一种全新生产技术，了解浪费的认识、效率的认识、流线化生产：流线化生产线、设备设计考虑之原则和人员的安定等多方面的内容，通过理论结合案例地讲解将为制造业全面推广新生产技术，为企业提升劳动生产率、降低不良率、减少...

课程目标： 本课程在应对现实生产策略的同时，还将有助于您了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性...

课程目标：1. 消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象 2. 有效提升个人行动能力与素质 3. 改善文件、资料、档案的管理 4. 提升工作效率，达到有效提升团队业绩的目的。 5. 有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准...