付华课程

课程目标： 准确把握经销商财务状况和经营管理水平，为企业选择经销商提供重要依据  从经营情况分析掌握影响经销商销售能力的因素，帮助经销商提升经营业绩  提升企业与经销商之间的资金管理，提高资金的使用...

课程目标：通过本次实战型集团资金管理和信贷融资实战演习，学员可以全面掌握如何规划和运用集团资金，在控制公司资产使用和资金风险的同时，基于国际国内最先进的资金管理技术和手段，实现资金使用效益和效率最大化，真正践行公司价值管理和财务战略管理。 =...

课程目标：课程重点在讲解最新价值链和战略成本管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学员成本管理的思路和技巧。 1）理清企业价值链（内部和外部）的重要性 2)...

课程目标：通过本次实战型集团财务管控战略和实战演习，学员可以全面掌握不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点，更好地设计出适合于自身的财务管控体系。  财务管控型的集团公司：财务管控关注于通过集团的财务报表对下...

课程目标：合同和票据是构成商业交易的要件，也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程，保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作，使得业务交易能够顺利进行是每一个财务经理人无法绕开的环节，也是企业...

课程目标： 了解EVA的作用及其解决的问题  掌握EVA的基本计算方法  学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控  掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方...

课程目标： 理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系  学会运用财务管理的语言，提高公司内部运营效率，减少跨部门沟通成本  掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质 ...