冉老师课程

课程目标：了解现代企业薪酬原则，掌握薪酬设计方法及相关技巧，现场薪酬调查...

课程目标：可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与执行能力提升；改变行为：结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使学员通过训练，改变思维与行为，提高执行能力，应用到企业的工作中；管理沟通：加强员工日常沟通能力和方法...

课程目标：培训目标： 1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 3.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5....

课程目标：培训背景： 1. 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ 2. 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ 3. 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？ 4. 为什么很多简单的事情月月教...

课程目标：1、目标管理的意义、目标设置的 SMART 原则，员工如何参与目标管理、目标的实施与推进 2、对目标实现的控制手段及方法、目标的修正 3、使学员掌握目标管理之目的与实地执行之技巧，正确理解绩效管理并避免运作中的误区 4、掌握必要...

课程目标：1、目标管理的意义、目标设置的 SMART 原则，员工如何参与目标管理、目标的实施与推进 2、对目标实现的控制手段及方法、目标的修正 3、使学员掌握目标管理之目的与实地执行之技巧，正确理解绩效管理并避免运作中的误区 4、掌握必要...

课程目标：了解现代企业薪酬原则，掌握薪酬设计方法及相关技巧，现场薪酬调查...

课程目标：1、目标管理的意义、目标设置的 SMART 原则，员工如何参与目标管理、目标的实施与推进 2、对目标实现的控制手段及方法、目标的修正 3、使学员掌握目标管理之目的与实地执行之技巧，正确理解绩效管理并避免运作中的误区 4、掌握必要...

课程目标：了解现代企业薪酬原则，掌握薪酬设计方法及相关技巧，现场薪酬调查...

课程目标：了解现代企业薪酬原则，掌握薪酬设计方法及相关技巧，现场薪酬调查...