陈玮课程

课程目标：本课程为“顾问式培训”，学员可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。若已有企业内部初拟的薪酬方案，可在讨论会上提交，讲师将给出修改建议。学员不仅可以在短时间内掌握薪酬设计的理念、思路以及技巧，获得核心的咨询方案成果模板，而且能在陈...

课程目标：本课程为“顾问式培训”，学员可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。若已有企业内部初拟的薪酬方案，可在讨论会上提交，讲师将给出修改建议。学员不仅可以在短时间内掌握薪酬设计的理念、思路以及技巧，获得核心的咨询方案成果模板，而且能在陈...

课程目标：课程导引：人类社会是有组织的社会，每一个人都离不开组织，如人一出生就是一个家庭组织的成员，长大上学后又是学校、班组的一员；参加工作后又成为企业的一员，同时他还是某一民族的成员，某一社团组织成员。组织是一个开放的社会技术系统，是管理者把分散的...

课程目标：（1）全面掌握一流绩效考核管理的运作与操作规程 （2）能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案 （3）了解绩优知名公司的绩效考核管理实践，提供借鉴、参考与启发 （4）全面掌握绩效考核管理过程中的各项管理方法、技巧与工...

课程目标：1、企业高层及人力资源干部对岗位的认知存在什么样的差异？ 2、对岗位的认知差异导致什么样的管理问题？ 3、岗位职责范围的设定与企业运营模式有什么样的内在联系？ 4、“以人定岗”具有什么样的合理性？相关的负面效应是什么？ 5、“以岗定...

课程目标：1.使部门经理成为团队人力资源管理者，从根本上提升团队业绩。 2.提升核心员工忠诚度，减少因其离职带来的损失。 3.培养识人技能，招聘到最适合的团队成员，提升团队战斗力与向心力。 4.做好本部门的绩效考核，利用科学的绩效管理系统帮助员...

课程目标：1、KPI提炼工作需要什么准备？ 2、KPI设计的基本思想是什么？ 3、KPI设计如何全面反映企业绩效？ 4、KPI设计与岗位职责范围存在什么样的内在联系？ 5、KPI与目标管理是什么关系？ 6、KPI的语言表述有什么特点？ ...

课程目标：本课程为“顾问式培训”，学员可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。若已有企业内部初拟的薪酬方案，可在讨论会上提交，讲师将给出修改建议。学员不仅可以在短时间内掌握薪酬设计的理念、思路以及技巧，获得核心的咨询方案成果模板，而且能在陈...

课程目标：1.使管理干部不仅是好的管理者，还是有影响力的领导者 2.提升管理干部的个人魅力 3.提高管理干部的工作效率 4.提升管理干部所辖团队的绩效水平 营造良好的上下级关系...

课程目标：1.了解企业管理运作系统和功能 2.改变思维模式，创新工作方法 3.提升管理者的执行能力 提升所辖团队绩效的管理方法与技巧...