课程实施计划

内容纲要

重点内容

内容目标

辅助授课方法

时间

分钟

案例

讨论

课程导入

10分钟

1、定岗的思想和方法

对“岗位”的认识差异

提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧

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4小时

岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性

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专业化分工的思想与岗位设计

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岗位设计的契约思想

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透析“以岗定人”和“以人定岗”

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岗位设计与运营成本

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岗位设计与管理方式

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岗位设计与运营风险

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岗位设计中的“做什么”和“怎么做”

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工作分析与《岗位说明书》详解

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现场演练与点评

小组案例分析：应该做几份《岗位说明书》？

2、定编的思想与方法

工作定额的核定

系统性掌握定编的方法及相关技巧

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2小时

定编的原则

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管理人员的定编

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操作人员的定编

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现场演练与点评

课程总结

答疑与分享

20分钟