陈玮课程

课程目标：受训对象 公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等 内训介绍 职业技能训练！实战型管理思维！ 公开课：管理者工作质量提升训练——像咨询师一样去工作（一天） “高处...

课程目标：课程导引：企业在竞争中制胜的重大差异来自组织中人所具有的特色能力！市场竞争的加剧与人才流动的加速使企业在人才培养与管理过程中面临着前所未有的挑战。数据统计证明，80%的企业因缺乏有效激励与考核使得核心人员四散而去，导致企业面临持续发展障碍。...

课程目标：培训背景 2008年1月1日实施的《劳动合同法》对很多企业的人力资源管理来说是一个严峻的挑战，企业在招聘、定岗、培训、考核、薪酬的等方面一贯想当然的做法也许正在或者已经超越了法律的底线，如何合法地使用人才、更大限度地发挥员工绩效来维持业已...

课程目标：课程导引：您是否经常为日益复杂的公司政治而困扰？您满怀希望招聘的MBA是否因不适应企业而让您感到失落无奈？您是否知道与您观点相左的员工背后依托着坚实的权力基础？您是否自认为企业制度健全可却“有令不行”？您是否感觉日常工作中总是存在一些束手无...

课程目标：课程导引：“企业的成败靠的是人才，谁有高素质人才谁就可以在竞争中获胜！”，海尔总裁张瑞敏。在企业竞争日趋激烈的今天，优秀的员工越来越成为企业获取竞争优势的核心武器。企业所需的技术、专利等可以购买和复制，惟独企业的高素质员工难以进行购买和复制...

课程目标：课程导引：“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任管理岗位也同样要进行角色转换。中层管理者是企业执行系统中的中坚力量。...

课程目标：关于“人”的管理必须根植于特定的文化，作为人力资源管理体系的核心——薪酬机制更是如此。薪酬体系的设计必须基于企业所处的文化环境及其经济状态。一个不争的事实是，现在我们中国的企业薪酬制度大多都是在照搬照抄西方权威理论，他们将来自西方的理论体系...

课程目标：本课程将手把手教您如何按照科学的流程进行薪酬方案的设计；培育学员系统思考的能力并初步构思适合自身企业特点的薪酬模式。本培训为顾问式培训，通过系统设计的四个步骤，客户可自行设计出具有可操作性的薪酬方案，对企业来说免去了支付高额咨询费的负担。...

课程目标：培训背景 2008年1月1日实施的《劳动合同法》对很多企业的人力资源管理来说是一个严峻的挑战，企业在招聘、定岗、培训、考核、薪酬的等方面一贯想当然的做法也许正在或者已经超越了法律的底线，如何合法地使用人才、更大限度地发挥员工绩效来维持业已...

课程目标：本课程将手把手教您如何按照科学的流程进行薪酬方案的设计；培育学员系统思考的能力并初步构思适合自身企业特点的薪酬模式。本培训为顾问式培训，通过系统设计的四个步骤，客户可自行设计出具有可操作性的薪酬方案，对企业来说免去了支付高额咨询费的负担。...