邱昭良课程

课程目标：你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具，被包括壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）、花旗银行（Citibank）、通用汽车(General Motors)等公司...

课程目标：知识管理：方法与实务内训...

课程目标：课程说明： 面对新形势的需要，各级领导干部迫切需要提高学习力、激发创新力，提高工作能力，应对复杂性难题的挑战。提高干部的学习与创新能力，也是学习型（党）组织建设的核心要素。 本课程由国内知名的学习型组织研究与咨询专家邱昭良博士领衔开发，...

课程目标：情景规划：决胜未来的战略艺术内训...

课程目标：你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具，被包括壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）、花旗银行（Citibank）、通用汽车(General Motors)等公司...

课程目标：团队学习与创新的平台——团队学习实验室内训...

课程目标：1. 领略最新的管理前沿理论，点燃学习、创新、变革的热情； 2. 透视最新的个人学习理论与经验，寻找适合自己的高效学习方法； 3. 练习实用的自我超越工具、方法，有助于个人厘清愿景，激发前进的动力； 4. 对于团队领导...

课程目标：您知道吗？学习型组织的管理方法、工具，已经被全球前500大企业充分应用，其中不乏绩效大幅提升者——微软（Microsoft）、英特尔（Intel）、惠普（HP）、福特汽车（Ford）、宜家家居（IKEA）以及海尔、联想、江淮汽车等。如果您的...

课程目标：（一）了解创新型组织的五项构成要素； （二）练习创新思维的方法与工具； （三）练习如何激发创意、管理创意和从创意到效益的方法。 ...

课程目标：说 明： 您知道吗？组织效率无法发挥，有80％的问题来自于人！由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同，在会议、共事、工作的过程中，逐渐形成本位主义、各自为政、缺乏创新，甚至恶化成人与人之间勾心斗角的政治斗争，如果不能有效处...