邱昭良课程

课程目标：团队学习与创新的平台——团队学习实验室内训...

课程目标：1. 领略最新的管理前沿理论，点燃学习、创新、变革的热情； 2. 透视最新的个人学习理论与经验，寻找适合自己的高效学习方法； 3. 练习实用的自我超越工具、方法，有助于个人厘清愿景，激发前进的动力； 4. 对于团队领导...

课程目标：您知道吗？学习型组织的管理方法、工具，已经被全球前500大企业充分应用，其中不乏绩效大幅提升者——微软（Microsoft）、英特尔（Intel）、惠普（HP）、福特汽车（Ford）、宜家家居（IKEA）以及海尔、联想、江淮汽车等。如果您的...

课程目标：你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具，被包括壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）、花旗银行（Citibank）、通用汽车(General Motors)等公司...

课程目标：你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具，被包括壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）、花旗银行（Citibank）、通用汽车(General Motors)等公司...

课程目标：你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具，被包括壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）、花旗银行（Citibank）、通用汽车(General Motors)等公司...

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