邱昭良课程

课程目标：1. 领略最新的管理前沿理论，点燃学习、创新、变革的热情； 2. 透视最新的个人学习理论与经验，寻找适合自己的高效学习方法； 3. 练习实用的自我超越工具、方法，有助于个人厘清愿景，激发前进的动力； 4. 对于团队领导...

课程目标：团队学习与创新的平台——团队学习实验室内训...

课程目标：团队学习与创新的平台——团队学习实验室内训...

课程目标：你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具，被包括壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）、花旗银行（Citibank）、通用汽车(General Motors)等公司...

课程目标：1. 领略最新的管理前沿理论，点燃学习、创新、变革的热情； 2. 透视最新的个人学习理论与经验，寻找适合自己的高效学习方法； 3. 练习实用的自我超越工具、方法，有助于个人厘清愿景，激发前进的动力； 4. 对于团队领导...

课程目标：您知道吗？学习型组织的管理方法、工具，已经被全球前500大企业充分应用，其中不乏绩效大幅提升者——微软（Microsoft）、英特尔（Intel）、惠普（HP）、福特汽车（Ford）、宜家家居（IKEA）以及海尔、联想、江淮汽车等。如果您的...

课程目标：（一）了解创新型组织的五项构成要素； （二）练习创新思维的方法与工具； （三）练习如何激发创意、管理创意和从创意到效益的方法。 ...

课程目标：说 明： 您知道吗？组织效率无法发挥，有80％的问题来自于人！由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同，在会议、共事、工作的过程中，逐渐形成本位主义、各自为政、缺乏创新，甚至恶化成人与人之间勾心斗角的政治斗争，如果不能有效处...

课程目标：团队学习与创新的平台——团队学习实验室内训...

课程目标：（一）了解创新型组织的五项构成要素； （二）练习创新思维的方法与工具； （三）练习如何激发创意、管理创意和从创意到效益的方法。 ...