王翔课程

课程目标：1.分析、定义企业赖以生存和发展的外在环境； 2.定义转型愿景、制定转型战略以确保企业在变化的外在环境中生存、发展、进步、基业常青； 3.实现运营转型以确保组织高效实施转型战略，带领企业达成国际级的绩效成果。 ...

课程目标： 掌握实施环境扫描以发挥影响力的方法；  学会12种特定的发挥影响力的方法和运用时机；  学会如何营造影响力环境；  提升应对多变环境的自我适应力  运...

课程目标：参训学员将： 1. 回答战略关键问题，明确企业战略； 2. 把握流程抓手，让战略攸关流程实现战略； 3. 关注流程关键节点，制定流程绩效目标； 4. 运用398绩效方法论，实现组织-流程-人员三层一体的立体绩效管理； ...

课程目标：1. 帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通，让组织绩效通则不痛。 2. 让企业的战略落地到流程，让流程来实现战略 3. 让企业的每个流程都以战略为导向，让每个岗位的行为都以流程绩效为导向，使个人绩效、部门绩效统一指向组织绩...

课程目标：1. 明晰企业战略攸关流程 2. 现场优化企业战略攸关流程 3. 掌握建立企业基于流程的绩效管理体系与方法 4. 掌握流程改进的方法论与工具 5. 掌握流程绩效KPI设计方法与流程绩效管理方法 6. 掌握将企业管理成为“自适应系统...

课程目标： 掌握国际最优、最先进的纵横协调的企业绩效管理方法  掌握流程KPI设计方法与工具  掌握实施流程绩效管理方法 ...

课程目标： 掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；  掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；  流程设计原则、流程设计方法；  掌握流程优化方法、流程管理方法。 &#...

课程目标： 掌握实施环境扫描以发挥影响力的方法；  学会12种特定的发挥影响力的方法和运用时机；  学会如何营造影响力环境；  提升应对多变环境的自我适应力  运...

课程目标：使参训者： - 掌握组织与个体的变革动态特征 - 明确并避免常见的变革管理错误 - 掌握变革过程中的沟通原则 - 积极管理变革阻抗 - 学会变革冲击度调查—15个关键领域 - 学会变革胜任力指数FIRS的测评 - 掌握提升FI...

课程目标： 掌握国际最优、最先进的纵横协调的企业绩效管理方法  掌握流程KPI设计方法与工具  掌握实施流程绩效管理方法 ...