王翔课程

课程目标： 掌握实施环境扫描以发挥影响力的方法；  学会12种特定的发挥影响力的方法和运用时机；  学会如何营造影响力环境；  提升应对多变环境的自我适应力  运...

课程目标：1.分析、定义企业赖以生存和发展的外在环境； 2.定义转型愿景、制定转型战略以确保企业在变化的外在环境中生存、发展、进步、基业常青； 3.实现运营转型以确保组织高效实施转型战略，带领企业达成国际级的绩效成果。 ...

课程目标：掌握国际最优、最先进的纵横协调的企业绩效管理方法 掌握流程KPI设计方法与工具 掌握实施流程绩效管理方法...

课程目标：1.分析、定义企业赖以生存和发展的外在环境； 2.定义转型愿景、制定转型战略以确保企业在变化的外在环境中生存、发展、进步、基业常青； 3.实现运营转型以确保组织高效实施转型战略，带领企业达成国际级的绩效成果。 ...

课程目标：◆ 学习到主讲老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行7s的实施流程和注意事项； ◆ 你将有机会和主讲老师直接探讨7s活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ◆ 学会“故善战者...

课程目标：1.分析、定义企业赖以生存和发展的外在环境； 2.定义转型愿景、制定转型战略以确保企业在变化的外在环境中生存、发展、进步、基业常青； 3.实现运营转型以确保组织高效实施转型战略，带领企业达成国际级的绩效成果。 ...

课程目标：掌握国际最优、最先进的纵横协调的企业绩效管理方法 掌握流程KPI设计方法与工具 掌握实施流程绩效管理方法...

课程目标：掌握国际最优、最先进的纵横协调的企业绩效管理方法 掌握流程KPI设计方法与工具 掌握实施流程绩效管理方法...

课程目标：参训学员将： 1. 回答战略关键问题，明确企业战略； 2. 把握流程抓手，让战略攸关流程实现战略； 3. 关注流程关键节点，制定流程绩效目标； 4. 运用398绩效方法论，实现组织-流程-人员三层一体的立体绩效管理； ...

课程目标：1. 帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通，让组织绩效通则不痛。 2. 让企业的战略落地到流程，让流程来实现战略 3. 让企业的每个流程都以战略为导向，让每个岗位的行为都以流程绩效为导向，使个人绩效、部门绩效统一指向组织绩...