王翔课程

课程目标：◆ 学习到主讲老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行7s的实施流程和注意事项； ◆ 你将有机会和主讲老师直接探讨7s活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ◆ 学会“故善战者...

课程目标：通过讲解： 现场管理和改善（5S、6S）、 目视和看板管理 、全员生产管理TPM 、零缺陷管理、精益生产(JIM) 、价值链等内容，让企业领导了解精益生产的真正价值、效果及产生的经济效益，同时以丰田、海尔等知名企业为案例，讲述实施方法和步骤...

课程目标：【推行精益生产的目标&效益】 ●长期目标 -培育可实践“精益生产”的现场管理人员 -构筑可持续推进“精益生产”改善活动的现场 ●短期目标 -透过在现场的实践活动，在Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）各方面追求具体的改...

课程目标：培训目的：了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障。学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设...

课程目标：◆ 学习到主讲老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行7s的实施流程和注意事项； ◆ 你将有机会和主讲老师直接探讨7s活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ◆ 学会“故善战者，求...

课程目标：【推行精益生产的目标&效益】 ●长期目标 -培育可实践“精益生产”的现场管理人员 -构筑可持续推进“精益生产”改善活动的现场 ●短期目标 -透过在现场的实践活动，在Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）各方面追求具体的改...

课程目标：通过讲解： 现场管理和改善（5S、6S）、 目视和看板管理 、全员生产管理TPM 、零缺陷管理、精益生产(JIM) 、价值链等内容，让企业领导了解精益生产的真正价值、效果及产生的经济效益，同时以丰田、海尔等知名企业为案例，讲述实施方法和步骤...

课程目标：● 培训特点： 本课程核心内容是经35年验证而有效的激励工具与方法，已累计被财富1000强的80%企业所选用。 本课程属体验式workshop工作坊培训。授课教师以Facilitator身份辅导学员在游戏、讨论、角色扮演，情境亲历的过程...

课程目标：【课程收益】 使学员掌握让战略落地的组织与流程设计方法。让学员在课后在企业中：  明晰战略：确定战略关键成功因素、关键业务问题  掌握组织结构设计方法，基于企业战略，设置组织架构  掌...

课程目标：【课程收益】 1. 建立基于企业的“全面组织绩效观”，掌握3层组织绩效体系； 2. 理解组织绩效、流程绩效、人员绩效的“组织绩效逻辑”； 3. 掌握流程建模方法，画出组织跨部门的“泳道式流程图” 4. 运用“流程改善7D法”，以企业...