王聪课程

课程目标：1.认识作业中降本增效的核心——无效时间管理 2.改善并消除影响效率提升的瓶颈工序 3.提高个体工作效率——动作分析与工位优化 4.通过提升班组长现场作业改善能力降本增效 ...

课程目标：1.理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性 2.系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法 ...

课程目标：1.掌握现场设备的管理方法 2.降低现场设备的故障率 3.提升现场的生产效率 ...

课程目标：1.了解防错技术的概念和方式 2.掌握现场防错技术的实现方式、提升现场防错的技能 3.降低人为错误的发生频率 ...

课程目标：1.学会如何识别并评估作业现场中的危险源 2.提升现场危险源排除的技能 3.降低作业现场的安全事故的发生率 ...

课程目标：1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法 2.打造并提升班组长的管理能力 ...

课程目标：该课程从分析品质形成的过程入手，提出了若干实战性的管理手段，力图做到立竿见影，对其他质量管理方法进行有效补充： 1. 让学员重新认识质量形成的过程，了解现行常见质量管理的薄弱点； 2. 通过从系统的角度识别影响质量的要因分析，掌握质量管...

课程目标：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。 ...

课程目标：1. 理解6S的意义和内涵 2. 掌握6S管理的操作训练方法 3. 利用6S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率 ...

课程目标：通过培训，使企业一线管理人员——班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。 ...