彭小东课程

课程目标：盈利是每一个企业家每一个企业生存的根本目标，企业家不盈利就是犯罪，企业不盈利就要勇敢的宣布解散，本课程让您学会企业如何才能盈利，盈利的模式又有哪些，盈利的技巧是什么。...

课程目标：企业仅有执行是不够的！因为执行有很多种：敷衍塞责是一种执行；半途而废是一种执行；朝着错误的方向，用错误的方式做事，徒劳无功，只有付出，没有回报是一种执行；达到目的，实现既定目标是一种执行；超越期望，得到的比计划的更多，也是一种执行。什么样的...

课程目标：深入研究品牌的本质、中国特色的经济建设环境、品牌建设和整合营销传播的科学规律，从移动企业自身层面、消费者层面、竞争者层面、合作者层面和社会趋势层面等方面围绕品牌建设和营销传播进行深入剖析，通过大量的实证案例分析全方位、全过程、系统化阐述如何...

课程目标：通过培训，可以使学员掌握：管理者在设计目标时，不但要仔细研究其客观性和合理性，同时也要考虑它能给团队成员带来什么样的影响——所有的目标最后都是由人来完成的。如果你的团队从这个目标中得不到丁点好处，或者划给他们的任务超出了能力范围。你的团队将...

课程目标：品牌管理与品牌定位 品牌定位的原则、要素和推演...

课程目标：使学员重点了解执行力的重要性、文化对执行的影响、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升领导力与工作贯彻落实的执行能力。...

课程目标：理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；培养中层干部的执行能力；掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；确切了解作为部门主管所应具备的素质；学会树立自己的威信以及如何授权...

课程目标：●为他们自己和组织、部门或工作团队确立一种积极的形象  ●对制造成功的客户接触以及取悦客户承担个人责任  ●在组织与客户或客户与组织中的服务团体之间确保明朗、一致的沟通方式  ●为客户服务周期的每一...

课程目标：1.通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才； 2.经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资...

课程目标：狼性团队管理需要的技巧，合作，分工，策略，沟通，应变，危机意识等等...