通过培训，可以使学员掌握：管理者在设计目标时，不但要仔细研究其客观性和合理性，同时也要考虑它能给团队成员带来什么样的影响——所有的目标最后都是由人来完成的。如果你的团队从这个目标中得不到丁点好处，或者划给他们的任务超出了能力范围。你的团队将迅速陷入危机，甚至最终解体。真正合格的管理者，应该有能力让团队成员自觉地把组织目标添加到自己的利益中去。只有掌握了这一点，才算是学会了“目标管理”。

一．  目标就是好的管理

1.查德威克失败案例的启示

2.细数目标管理好处多

3.每个人的职业生涯都需要目标管理

4.目标管理重在模式选择

5.了解目标管理体系基本流程

小测试：你是否具有目标管理力？

二 .  管理者驾驭目标管理的法则？

1.心理上排斥目标管理概念

2.不理解公司使用目标管理的目的

3.本末倒置，不知自己是目标管理主体

4.认为工作与目标管理无关

5.目标管理技巧不足

小调查：你不知道的目标管理真相

三.   目标管理你准备好了吗？

1.一步到位确定目标管理步骤

2.明确推行目标管理的责任

3.轻松实现目标管理的原则和条件

4.获得他人的支持

5.管理目标前的宣传工作

目标管理工具：管理者必知的目标管理金句

四.   真正有效的目标管理始于反思

1.目标管理从反省与评价着手

2.确定公正评价的标准

3.亮出事实与业绩作出公正评价

4.以结果为导向完成评价

5.小心别让宽松自我评价害了你

目标管理工具：如何正确填写目标管理记录

五. 实现目标管理的必要手段：绩效考核

1.绩效管理是目标管理必要手段

2.**目标管理法进行绩效考核

3.绩效考核中要解决这些问题

4.标准绩效考核程序

5.绩效考核不能偏离具体目标

目标管理工具：定期评价公司绩效考核

六. 推动目标管理的先行官：制度准备

1.目标管理，制度先行

2.以制度为依托展开计划

3.建立制度明确的“协作网”

4.确定每个人的权限

5.敲定制度需结合实际情况

目标管理工具：不能改变组织机构时就改变制度

七.   保证目标管理落实的原动力：高效沟通

1.目标管理中的沟通是什么样的？

2.目标管理是管理者与员工之间的沟通

3.先有渠道而后沟通

4.沟通不力的症结：忘记倾听

5.管理目标在于及时接受沟通反馈

目标管理工具：沟通**，目标第二

八.   目标管理不力补救措施：设定vs分解

1.设定关键目标领域

2.进行目标分块解析

3.提出基本目标假设

4.将有效的目标分解

5.分配可利用的资源

目标管理工具：协调设定与分解的过程

九.  目标执行过程中的有效管理：控制vs监督

1.让员工自动自发地执行目标

2.做好后勤工作，辅助目标执行

3.建立目标卡，让员工学会自我管理

4.目标执行好坏在于给力监督

5.跟踪检查，提升目标有效性

目标管理工具：定期总结目标工作成效

十.  确定新目标迈入目标管理新境界

1.激励员工不断寻找新目标

2.及时优化目标改进方法

3.定期评估放弃不合理目标

4.与员工一起考评目标

5.优化目标管理确定新目标

目标管理工具：修正目标的方法和步骤