陈光课程

课程目标：1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ 3.如何进行采...

课程目标：针对企业财务分析存在的普遍问题（分析目的不明、分析面窄、分析方法死等），以提高企业经营财务分析水平为目标，以引导分析思路为主线，以分析方法为重点，通过培训和案例分析，使学员认识企业财务分析存在问题及原因，明确分析目的是为了分析过去、控制现在...

课程目标：通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要 性，财务人员融合到企业运营流程，增强管理意识，建立对内部控制制度完整而系统的认识 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果 并进行改进 提升管理层对内部控制自我评估的...

课程目标：提升企业风险控制能力...

课程目标：有效控制和预防财务风险 强化管理人员的财务风险管理意识...

课程目标：强化风险管理意识 有效进行风险的管控...

课程目标：针对企业销售信用管理观念误区（“不赊销等死，赊销找死”）和存在问题（重视事后讨帐，忽略事先风险控制）进行培训。以销售与财务的协调为出发点，以化解企业销售信用风险和挽回坏帐损失为目标，培训重点体现：销售信用风险事前、事中、事后控制相结合；销售...

课程目标：目前银行系统各家银行之间也是竞争激励，要求作为各行长现在必须通过银行的内部的财务管理提升银行利润，要求各行长具备新的管理思维，透过财务分析，预算，成本的各项管理知道如何提高利润点，提高银行整体绩效。...

课程目标：提升银行家的管理能力...