陈光课程

课程目标：引言： 有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费...

课程目标：提升财务人员对费用的控制能力...

课程目标：并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并结合案例分析提示操作重点、难点和技巧，使学员能够举一反三、融...

课程目标：强化风险管理意识 有效进行风险的管控...

课程目标：针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。通过培训使学员抓住财务控制的核心，学...

课程目标：1. 使学员通过案例分析掌握风险识别、分析、评价的工具和方法； 2. 以研讨的方式识别、分析、评价公司的各种风险，并形成公司风险目录； 3. 离开流程研究风险管理，是在逃避现实！本课程将通过流程中控制风险的思路，指导学员理解风险管理与流...

课程目标：针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用，同时...

课程目标：找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 ...