刘晓亮课程

课程目标：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。 4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。 5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。 ...

课程目标：1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样 板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下...

课程目标：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。 4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。 5、掌握门店日常营运...

课程目标：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。 4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。 5、掌握门店日常营运...

课程目标：1、销售经理必须认清自身的角色、职业道德与营销使命。 2、培养营销创新的思维，掌握市场开发的规划、流程与独门套路。 3、掌握经销商选择/培训/激励/协调/评估方法，提升经销商积极性与忠诚度。 4、摸准经销...

课程目标：1、有效掌握大客户销售的基本规律。 　　2、更深领悟：“见招拆招，一步到位”的真谛。 　　3、对谈判的基本套路与讨价还价艺术有更全面的应用。 　　4、对客户心理三道防线：情感、逻辑、伦理有更系统掌握。 　　5、对人际沟通与谈判策略有...

课程目标：本课程主要针对目前国内市场管理人员缺乏科学市场分析工具与方法，同时系统的把握营销管理能力不足的现状而提炼出来的。旨在提升市场管理人员市场分析与决策水平，提升市场管理能力。课程通过市场环境分析、行业竞争分析、市场机会分析、营销战略选择、营销策...

课程目标：策划案不是策划部的专利！身为企业主管部门的绩效改善行动需要计划，业务主管要拟定营销广告计划需要策划，营销人员要参展筹办活动也要策划，人力资源部门同仁举办教育训练亦或是向老板提案，都需要担任此一策划性之工作，策划案已经是职场上最重要的沟通工具...