刘晓亮课程

课程目标：1、销售主管学会自我突破法。 2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。 3、制定销售目标推动销售人员的活动管理。 4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。 5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？ 6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉...

课程目标：1、快速构建立体化高效的经销商管理体系 2、大大强化品牌在渠道终端的表现力 3、掌握控制经销商的品类管理策略 4、帮助经销商建立信息化系统 5、建立厂商战略合作伙伴关系 6、有效管理渠道成员信用与控制风险 7、帮助经销商成为区域市场品牌销售...

课程目标：1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展...

课程目标：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握把夫妻店转变为公司化的具体操作。 4、建立与品牌相匹配的经营团队与人员激励管理法。 5、有效提升经销商终端销售、VIP顾客管理提升的能力。 6、大大树立经销...

课程目标：课程简介： 尊敬的经销商朋友，在市场竞争日益激烈的今天，你是否遭遇以下困惑： 1、竞争压力越来越大，而品牌推广投入又有限，怎么办？ 2、每年销量都有増长，可利润却越来越少，怎么办？ 3、终端越来越不忠诚，进货越来越少，怎么办？ ...

课程目标：★集德能：店面「卖手」特训营内训...

课程目标：成功经销商赢利模式解码内训...

课程目标：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握把夫妻店转变为公司化的具体操作。 4、建立与品牌相匹配的经营团队与人员激励管理法。 5、有效提升经销商终端销售、VIP顾客管理提升的能力。 6、大大树立经销...

课程目标：1、在经营理念上，完成由“游击队”向“正规军”转变。 2、在个人角色上，完成由“业务员”向“总经理”转变。 3、在团队组建上，完成由只“征兵”向重“练兵”转变。 4、在激励机制上，完成由“平面型”向“立体型”转变。 5、在复制模板上，完成由...

课程目标：1、销售主管学会自我突破法。 2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。 3、制定销售目标推动销售人员的活动管理。 4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。 5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？ 6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉...