刘晓亮课程

课程目标：直面挑战： 1、销量不佳，销售人员积极性不高，怎么办？ 2、老油条多，不执行制度，不填工作日志，怎么办？ 3、下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？ 4、跟随你转展南北多年的“兄弟”业绩考核不过关，怎么办？ 5、军...

课程目标：在市场同质化竞争日益激烈的今天，你的经销商队伍是否遭遇以下困惑： 1、厂家要求越来越高，而品牌推广资源又有限，经销商不主动＂投＂，怎么办？ 2、经销商每年销量越来越大，可利润却不见同步增长，怎么办？ 3、零售终端越来越牛，进场越来越苛...

课程目标：1、有效掌握工程客户开发与公关的基本规律。 2、更深领悟开发中“见招拆招，一步到位”的真谛。 3、对工程开发基本套路与不同情况下的应变有更多的认识。 4、对工程客户心理三道防线：情感、逻辑、伦理有更系统运用。 5、对工程客户管理策略有更专业...

课程目标：1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选...

课程目标：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。 4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。 5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。 6、大大...

课程目标：1、掌握销售领导的角色和能力。 2、学习如何招聘与辅导销售人员。 3、学习如何优化销售队伍的工作效率。 4、建立销售激励体系，快速提升团队活力。 5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？ 6、打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力。 7...

课程目标：１、做到有计划的推进市场。２、领悟营销竞争中的“赢”文化。３、学会有效遏制价格竞争五大策略。４、快速掌握借力经销商的管控系统。５、学会与狮子开大口经销商谈条件的方法。６、掌握优化区域市场，策反竞争对手经销商的套路。７、学会在政策与资源不利条...

课程目标：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。 4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。 5、掌握门店日常营运管理七大...

课程目标：1、销售主管学会自我突破法。 2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。 3、制定销售目标推动销售人员的活动管理。 4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。 5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？ 6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉...

课程目标：１、做到有计划的推进市场。 ２、领悟营销竞争中的“赢”文化。 ３、学会有效遏制价格竞争五大策略。 ４、快速掌握借力经销商的管控系统。 ５、学会与狮子开大口经销商谈条件的方法。 ６、掌握优化区域市场，策反竞争对手经销商的套路。 ７...