邱柏森课程

课程目标：带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。...

课程目标：通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师6年的深入研究以及授课经验，快速建立可值得借鉴的商业模式标杆，通过讲授+行动学习+启发式辅导使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特...

课程目标：了解销售精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换； 掌握销售经理必备的三大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化； 体验并认识培训内容与管理实务之间的联系； 在体验和认识的基础上，完成使管理任务变为管理者的自觉行...

课程目标：1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、熟悉执行的四大核心要素 3、有效规避执行过程中的误区 4、掌握提高员工执行能力的工具和途径 5、利用四种武器来修炼执行力 6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器 ...

课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能： 明确会议的成本与价值了解管理以及会议理论 学习会议管理方法技巧 掌握控制管理特殊会议...

课程目标：一、职业化就是专职化或专业化 　　二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 　　三、职业化的工作形象就是“干什么的就像什么” 　　四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”...

课程目标：通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师6年的深入研究以及授课经验，快速建立可值得借鉴的商业模式标杆，通过讲授+行动学习+启发式辅导使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特...

课程目标：企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家...

课程目标：定义 　　五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。...