邱柏森课程

课程目标：通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师6年的深入研究以及授课经验，快速建立可值得借鉴的商业模式标杆，通过讲授+行动学习+启发式辅导使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特...

课程目标：正确全新定位人力资源部理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征掌握如何向老板销售思想的技巧掌握如何运用人资专业来经营人力资本掌握构建超强经营人力的优良机制掌握人才经营的一个核心和八大模块。...

课程目标：带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。...

课程目标：带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。...

课程目标：企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来...

课程目标：在向潜在客户公司的高管进行电话营销时，你只有 8 秒钟给对方留下好印象，并让他不挂断电话。以下六步可以帮助你提高成功机会。...

课程目标：高效沟通技巧内训...

课程目标：企业自动化运转系统打造内训...

课程目标：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 50年代，商业模式以麦当劳和丰田汽车为代表； 60年代，沃尔玛开创了混合式超市的新商业模式； 70年代，FedEx快递...

课程目标：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 50年代，商业模式以麦当劳和丰田汽车为代表； 60年代，沃尔玛开创了混合式超市的新商业模式； 70年代，FedEx快递...