邱柏森课程

课程目标：如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与...

课程目标：1、对执行力有正确认识 2、知道企业对于人才的衡量标准 3、知道执行力对于自身的重要性 4、树立正确的执行意识 5、树立正确的执行心态 6、树立用结果交换的商业人格 ...

课程目标：如何调动员工积极性...

课程目标：情景领导使个人、团队和组织三方受益 个人受益 ａ．使学员明确自身的角色定位。 ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。 ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的...

课程目标：企业自动化运转系统打造内训...

课程目标：1、 明确企业文化代表的角色和职责 2、 学习如何如何进行企业文化的建设 3、 掌握灌输企业文化的具体方法 4、 掌握传播企业文化过程中的谈心沟通技巧...

课程目标： 多数经理都认同对下属教导培训的重要性，也在利用各种机会为员工发展提供条件，但限于教导及培训的方法技巧不到位而影响了教导工作的效果。在教导内容上，目前来看还仅限于解决问题式的辅导，但对提升下属绩效相关的工作技能方面辅导还较少...

课程目标：本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力：目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标...

课程目标：1. 阐明辅导对组织的作用与意义 2. 掌握建设性批评的方法与技巧 3. 掌握工作指导的步骤与方法 4. 明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作； 5. 掌握辅导面谈的技术； 6. 有效的激励...

课程目标：1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、掌握构建超强执行力体系的八大要素 4、掌握构建超强执行力体系的根本招法 5、掌握构建超强执行力的几大工具 6、掌握构建超强执行力体系的优良机制 ...