邱柏森课程

课程目标：1.充分了解目前企业人员管理与20年前发生了哪些显著的变化与成因 2.充分掌握管理员工在管理模式上需要作出的转变 3.掌握面对员工的思想工作方法，使员工接受企业理念 4.掌握与一线员工建立良好员工关系的方法，使员工易于领导，留住员工 ...

课程目标：中小企业往往凭借一个机遇和一个商业模式，迅速扩张成长，过分的将精力放在外部市场和业务的拓展上，然而在繁荣背后却隐藏着危机，中小企业面临着业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动三大问题，如何关注好内部经营管理将决定企业是否能够活得久。...

课程目标：商业模式真的是关系到企业生死存亡兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，成功的商业模式一定能助你走向成功之路！成败系于商业模式。企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业...

课程目标：了解团队在不同成长阶段的策略与重点 认识组件高绩效团队的关键要素与特征 真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能 加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力...

课程目标：理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本 掌握构建超强经营人力的优良机制 掌握人才经营的一个核心和两大环境。...

课程目标：　　通过本课程， 使团队核心员工和储备管理员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；在团队中形成员工眼中...

课程目标：企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家...

课程目标：中小企业往往凭借一个机遇和一个商业模式，迅速扩张成长，过分的将精力放在外部市场和业务的拓展上，然而在繁荣背后却隐藏着危机，中小企业面临着业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动三大问题，如何关注好内部经营管理将决定企业是否能够活得久。...

课程目标：1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、熟悉执行的四大核心要素 3、有效规避执行过程中的误区 4、掌握提高员工执行能力的工具和途径 5、利用四种武器来修炼执行力 6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器 ...