邱柏森课程

课程目标：了解团队在不同成长阶段的策略与重点 认识组件高绩效团队的关键要素与特征 真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能 加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力...

课程目标：正确全新定位人力资源部 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何向老板销售思想的技巧 掌握如何运用人资专业来构建企业执行力体系 掌握构建超强执行力体系的优良机制 掌握打造执行力体系的一个核心和八大模块。...

课程目标：情景领导使个人、团队和组织三方受益  个人受益  　　　ａ．使学员明确自身的角色定位。  　　　ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。  　　　ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格...

课程目标：理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本 掌握构建超强经营人力的优良机制 掌握人才经营的一个核心和两大环境。...

课程目标：理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本 掌握构建超强经营人力的优良机制 掌握人才经营的一个核心和两大环境。...

课程目标：通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。...

课程目标：目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤； 目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法； 目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切； 实战应用能力：掌握应用...

课程目标：　� 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性 　􀂾 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义 　􀂾 区别管理能力和领导能力 　􀂾 认知（管理者）领导力的实质在...