姜宏锋课程

课程目标：双赢采购谈 判特训营内训...

课程目标：1、切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 　　2、建立供应商选择、评价的结构和体系 　　3、规范供应商准入环节的基本要求 　　4、引入供应商时对各环节风险评估的方法 　　5、组成跨部门团队进行供应商调查、评...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？本次培训结合行业标杆企业采购成本降...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的...

课程目标：1、切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 　　2、建立供应商选择、评价的结构和体系 　　3、规范供应商准入环节的基本要求 　　4、引入供应商时对各环节风险评估的方法 　　5、组成跨部门团队进行供应商调查、评...

课程目标：中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？本次培训结合行业标杆企业采购成本降...

课程目标：中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？本次培训结合行业标杆企业采购成本降...

课程目标：1、前沿理论结合企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。 2、识别、构建企业核心竞争力 3、供应链满足及时交付的内外要求 4、理解并应用SCOR模型 5、协同与打破部门墙的业务流程重组 6、以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购...