姜宏锋课程

课程目标：建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维 　　掌握不同采购物质的不同谈判策略 　　使用谈判黄金表做足谈判准备 　　掌握谈判的过程控制策略与要点 　　掌握如何布局，造势，用术的谈判兵法 　　掌握谈判话术，解读身体语言 　　...

课程目标：一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的...

课程目标：1.了解企业竞争形式下管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清班组长在组织内的角色，实现心态与意识转变 3.理解杰出班组长素质模型 4.掌握班组长日常管理的工作计划与实施 5.学会沟通技与人际关系（上级、平行与下级） 6.从待人...

课程目标：(一) 前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。 (二) 识别、构建企业核心竞争力 (三) 供应链满足及时交付的内外要求 (四) 理解并应用SCOR模型 (五) 协同与打破部门墙的业务流程重组 (六) 以供应...

课程目标： 全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念  理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；  掌握TQM的工具、方法和关键点控制  掌握源流品质管理的管...

课程目标：一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的...

课程目标：1、切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 　　2、建立供应商选择、评价的结构和体系 　　3、规范供应商准入环节的基本要求 　　4、引入供应商时对各环节风险评估的方法 　　5、组成跨部门团队进行供应商调查、评...

课程目标：中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？本次培训结合行业标杆企业采购成本降...

课程目标：(一) 如何做到既提升供应商质量，又降低成本 (二) 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系 (三) 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？ (四) 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并...