姜宏锋课程

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1、前沿理论结合企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。 2、识别、构建企业核心竞争力 3、供应链满足及时交付的内外要求 4、理解并应用SCOR模型 5、协同与打破部门墙的业务流程重组 6、以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：ü 建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维 ü 掌握不同采购物质的不同谈判策略 ü 使用谈判黄金表做足谈判准备 ü 掌握谈判的过程控制策略与要点 ü 掌握如何布局，造势，用术的谈判兵法 ü 掌握谈判话术，解读身...

课程目标：一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的...

课程目标：第一模块、质量竞争与质量管理新挑战 1、企业全因素三大平台互动模型 2、质量管理与企业环境关系 3、3C年代与质量竞争 4、质量管理在中国 5、从品质到品牌的竞争战略 6、质量管理面临的三大挑战 7...

课程目标：中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？本次培训结合行业标杆企业采购成本降...

课程目标：1、切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 　　2、建立供应商选择、评价的结构和体系 　　3、规范供应商准入环节的基本要求 　　4、引入供应商时对各环节风险评估的方法 　　5、组成跨部门团队进行供应商调查、评...

课程目标：一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的...