周加富课程

课程目标：为什么高层的意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折? 为什么应该自行解决的问题总是要找上司？ 为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？ 为什么大事往往坏在细节上？ 为什么制度订...

课程目标：让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。 ...

课程目标：1、系统提升中层管理者的基本管理技能。 2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。 3、快速提升中层经理的管理和执行能力，增强团队的凝聚力，提升部门的工作绩效，更快实现公司的目标。...

课程目标：【课程背景】企业组织并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织...

课程目标：【课程缘起】你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些…… 一个刚刚洗脚上田的农名，你给他弄一套皮尔•卡...

课程目标：管理者是企业承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是企业的栋梁；管理者既是领导者，又是被领导，兼有领导和下属的双重身份；管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到下属与公司决策者上传下达的作用。 管理者是企业管理团队中的重要层次，是领...

课程目标：领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。仔细想想，您的企业是...

课程目标：在一个企业里，中层经理是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层经理既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。 中层经理除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层经理不能发挥...

课程目标：在一个企业里，中层经理是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层经理既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。 中层经理除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层经理不能发挥...

课程目标：管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果...