周加富课程

课程目标： 优秀的领导人是怎么带团队的？就是你带领下属实现了目标，而你的下属却认为是他们自己达成了目标！ 职位和责任是成正比的，职位越高，责任越大！身为领导的您是否常被这样的情境所困扰？ 领导风格究竟依据什么来确定？什么祥的领导行...

课程目标：1.揭开导致企业执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。 2.建立有效的执行措施，培养员工提升执行的意识和思维。 3.提升管理者的执行意识，学会如何让执行在企业里有效落地的方法。...

课程目标：1.如何制定最有用、最有效的工作计划，以确保目标的达成； 2.如何打造有凝聚力、向心力、执行力和战斗力的团队； 3.如何领导不同类型的员工，如何使激励的方法和手段更有效； 4.如何与人有效沟通，与部门内和部门外有效合作； 5.如何培...

课程目标：1、领导者只有提升自己的意识和格局才能打造出高绩效的团队。 2、如何选择能为我所用之人，只有能为我所用之人，才能为我创造为我所需之结果。 3、如何用精神文化培养向心力，用机制培养执行力，用尊重和欣赏培养凝聚力。 4、如何训练员工主动承...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：在一个企业里，中层经理是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层经理既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。 中层经理除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层经理不能发挥...

课程目标：1、如何修炼自己内在的核心根本，使其他能力自然显现出来。 2、如何进入人的思维，穿透人性的根本，驾驭更多人。 3、如何选择人，领导者只有选对人，领导能力才能真正发挥。 4、如何影响更多人，如何全方位驱动员工内在驱动力。 5、如何以身...

课程目标：1、了解企业执行不力的原因和状况。 2、学习如何做个执行型人才，如何培养执行型团队。 3、学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。 4、如何梳理和修正自身的心态，以保证每项工作执行并落实到位。 5、如何不找借口，绝对完成目标；绝对服...

课程目标：1、揭开导致团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。 2、建立有效的执行措施，培养员工提升执行力的惯性思维。 3、提升管理者的执行意识，学会让执行在企业里有效落地的方法...

课程目标：在一个企业里，中层经理是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层经理既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。 中层经理除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层经理不能发挥...