张见明课程

课程目标：1. 全面审视3P模型导致的人力资源管理的困局 2. 认清人力资源管理中的误区 3. 掌握直线经理人力资源管理定位的实质性要领 4. 理解人力资源管理的6P模型和核心操作技能 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握企业和科室部门...

课程目标：介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培...

课程目标：管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是激励员工，建立良好的工作氛围。 本课程帮助管理者提高提高管理人员的激励技巧，提升员工的工作积极性； ...

课程目标：课程目标 树立面对各种困难的信心；营造共同协作的团队环境；加强对高绩效者的激励；改变破坏性的行为；树立信任与和谐，达成有效的教导；学习如何用感情倾听，鼓励坦率而真诚的双向交流；学习在面对低绩效时保持信任；学会如何指导绩效面谈。 ...

课程目标：1、忠于工作，以工作为荣，全身心地投入； 2、忠于企业，认同企业文化，虔诚地为企业服务； 3、忠于职守，专注于工作目标，竭尽全力实现目标； 4、任劳任怨、无私奉献，一切以工作为重，不计较个人得失；按规律办事； 5、 清晰认识自己的责...

课程目标：通过对学习理论、培训技巧、课程设计等专业讲师的技能训练，帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、提高培训演讲技巧、课程设计能力和培训现场掌控能力。 ...

课程目标：1. 全面认知绩效管理的核心理念和技术 2. 掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用 3. 掌握职能系统考核的非量化指标设定技术 4. 理解绩效管理中不同部门的责任和流程 5. 理解绩效管理中战略厘清的咨询式模型 ...

课程目标：全面了解绩效管理的具体内容和实施步骤 准确理解绩效管理的意义 掌握和建立KPI体系的方法 了解实施BSC的方法和步骤 职能部门考核的特点和方法 能力素质考核的特点和方法 提高实施绩效管理的有效性 ...