张见明课程

课程目标：了解和掌握目标管理的专业技能和方法，学习应用关键绩效指标导入目标管理，掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，SWOT分析，有序开展工作，提高工作效率和效能。...

课程目标：不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间，提升管理者的自我管理技能，并且做好目标管理。必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各...

课程目标：明白什么是计划与时间管理 计划与时间管理的方法 计划与时间管理的有效应用和技巧 如何在工作生活中创造一个健康的平衡 ...

课程目标：明白什么是时间管理 时间管理的方法 时间管理的有效应用和技巧 如何在工作生活中创造一个健康的平衡 ...

课程目标：介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做 　　好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、 　　用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源 ...

课程目标：1. 全面认知绩效管理的核心理念和技术 　　2. 掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用 　　3. 掌握职能系统考核的非量化指标设定技术 　　4. 理解绩效管理中不同部门的责任和流程 　　5. 理解绩效管理中战略厘...

课程目标：- 如何将公司战略定义为与目标、目标值、行动措施相连的业绩管理体系 　　- 如何梳理公司战略并将战略分解到各个部门 　　- 如何能够把公司目标和部门的绩效目标联系起来 　　- 如何应用目标管理实现平衡计分卡所设定的目标 ...

课程目标：全面了解绩效管理的具体内容和实施步骤 准确理解绩效管理的意义 掌握和建立KPI体系的方法 了解实施BSC的方法和步骤 职能部门考核的特点和方法 能力素质考核的特点和方法 提高实施绩效管理的有效性 ...

课程目标：1. 全面认知绩效管理的核心理念和技术 2. 掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用 3. 掌握职能系统考核的非量化指标设定技术 4. 理解绩效管理中不同部门的责任和流程 5. 理解绩效管理中战略厘清的咨询式模型 ...

课程目标：管理者应掌握良好的沟通技能、执行力、激励员工的技能。管理者必 须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是激励员工，建立良好的工 作氛围。 本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。...