谭小芳课程

课程目标：介绍了企业战略执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统的基本内容，对战略执行作了全面、系统的剖析，将提炼出的方法、步骤、技巧清晰呈现在读者面前，让读者能够运用所学，迅速提升执行力。...

课程目标：从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、不找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易...

课程目标：人是企业生产的动力，而班组人员更是企业利润的创造者。所以，作为企业基层管理者的班组长，能否成功管理好自己的班组成员，也是判定其是否优秀的标志之一。...

课程目标：经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志...

课程目标：致力于帮助中层架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好，上行下效，带领企业走出“高层批评中层，中层埋怨员工...

课程目标：从思路、残局破解、制度监控及命令等多个层面入手，为打造销售执行力提供了一套完整的解决方案。相信通过本课程的学习，您将自如破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题，从而打造一支具有战斗力的销售队伍。执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销...

课程目标：介绍采集系统中数据的应用。包括数据在营销、生产等业务中的应用。第六讲 介绍系统典型应用，并对国内已经建成的几个系统及其运行环节中存在的一些问题进行了分析。...

课程目标：项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力需要讲诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。...

课程目标：1. 让受训者掌握正确的与他人互动的九大原则，从而更好的全面激励团队； 2. 从不同方位来认识自己，让自己的个性更加完善，从而拥有被众人追随的个性； 3. 快速掌握表达技巧，随时随地去激励他人，从而积极影响他人。...

课程目标：帮助你了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；改善自我的人际沟通模式，提升领导效能；增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队。...