谭小芳课程

课程目标：人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡...

课程目标：提供供应链管理的最低流程标准和最佳实践标准的参考指南；；系统介绍CSCMP最新开发集全球优秀企业供应链管理实践经验之大成的流程标准和运用；提供一个供应链管理流程的通用指南，提供一套系统工具和方法；通过学习和实施此标准，提升企业流程绩效，建立...

课程目标：通过学习团队的有关知识，使管理者了解团队成长、发展的基本规律，掌握在团队发展中常见问题的处理技巧，增强驾驭团队的能力，适应团队的变化与发展，引导团队良性发展，提升团队凝聚力。...

课程目标：今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成为外线团队高管不得不考虑的问题。外销员究竟是前线的“兵”，...

课程目标：今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成为外线团队高管不得不考虑的问题。外销员究竟是前线的“兵”，...

课程目标：使团队核心员工和储备管理员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；在团队中形成员工眼中普遍认可的团队工作...

课程目标：? 理解打造高效研发团队者与团队成员的根本区别，自觉执行打造高效研发团队者的关键任务 ? 打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围 ? 学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 ? 掌握激励下属...

课程目标：使团队核心员工和储备管理员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；在团队中形成员工眼中普遍认可的团队工作...

课程目标：作为一名团队的管理者和领导者，必须了解团队发展的规律和高效管理的要点。达成团队目标离不开企业团队当中经理人的素养与执行力。团队管理者素养提升的起点是管理者自我角色认知和对管理的理解。只有启动了经理人自我管理之旅，才能真正提升职业素养、打造团...

课程目标：? 理解团队管理者与团队成员的根 本区别，自觉执行团队管理者的关键任务 ? 打破固有思维模式，提高自身修 炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围 ? 学会应用团队愿景来管理团队， 并将愿景转化为具体工作目标去执行 ? 掌握激励下属的理论和方...