郑君课程

课程目标：掌握培训管理体系的结构，以及组织体系、课程体系、讲师体系、支持体系及评估体系之间的相互关系； 明确企业培训管理的重点与难点，掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧；掌握建立培训目标、培训激励，健全和完善培...

课程目标：课程收益 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段； 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧； 掌握面试过程中的提问及追问技巧，识别真言与谎言的方法； 掌握八种常用面试提问方法的特点和使用技巧； 掌...

课程目标：员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西...

课程目标：使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作； 能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式； 将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提...

课程目标：现代企业如果不开展有效的绩效管理，就如同吃“大锅饭”，做好做差一个样，员工缺少工作热情，企业就缺少利润，成本上升。 绩效管理工作是企业人才管理的重点与难点，科学地设置和分解指标是做好绩效管理的首要任务，上级对下级进行绩效辅导，又是提...

课程目标：员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。绩效管理是人力资源管理的重点和难点。 在2009年的全球金融危机中，华尔街五大投资银行贝尔斯登、美林证券、雷曼兄弟等三家迅速倒闭或被收购，还有两家高盛、...

课程目标：员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。绩效管理是人力资源管理的重点和难点。 在2009年的全球金融危机中，华尔街五大投资银行贝尔斯登、美林证券、雷曼兄弟等三家迅速倒闭或被收购，还有两家高盛、...

课程目标：使学员充分认识到人力资源在现代银行管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作； 能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式； 将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提...

课程目标：加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作...

课程目标：帮助基层HR管理人员： 全面掌握人力资源管理技能； 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维； 人力资源六大板块之间的贯穿运用； 人力资源管理人员与其他部门的沟通与协作技能。 帮助中高级HR管理者 ...