罗钢课程

课程目标：1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。 2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。 3、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。 4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。 5、通过案例分享顿悟到企业成...

课程目标：1、 认识诱发新生代员工的行为的内在驱动力，认识改变其行为的方法 　2、 认识新生代员工成长环境及特点 　3、管理者学会自身心态转变 　4、管理者学会自身管理方式转变 　5、学会新生代员工背景下的团队建设方法 6、学会新生代员...

课程目标：1. 树立解决问题的正确态度； 2. 建立起解决问题的责任心和使命感； 3. 掌握如何解决问题的机制； 4. 掌握从问题识别、到原因分析、问题解决的一系列方法、工具和技术。...

课程目标：学习时间管理的技巧与方法，提高工作效率。...

课程目标：1、 重新界定和认识人性的特点 2、 掌握如何从人性的角度出发的管理理念 3、 学会人性化管理体系框架 4、 学会日常工作中对员工个体实施人性化管理方法和技能 5、 学会日常工作中对团体实施人性化管理方法和技能 6、 学会人性化的...

课程目标：1、实现自我转化和自我升华，使从技术走向管理的干部认识自己的角色，实现角色转化； 提升个人魅力，实现领导力的培养和提升； 2、掌握基本的管理知识； 3、掌握事的管理技巧； 4、掌握人的引领技巧，包括工作教导技巧、沟通技巧和卓越团队建...

课程目标：掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，解决跨部门沟通的问题；...

课程目标：1.认识角色管理的重要性 2.掌握如何具备角色所需心态 3.掌握如何进行有效的自我管理 4.掌握如何扮演作为部下的角色 5.掌握如何扮演作为部下的角色 6.掌握如何扮演作为部下的角色...

课程目标：1、认识到你的坏习惯，改变你的坏习惯、重新建立好习惯 2、认识你的好习惯，肯定他，保持您的好习惯 3、将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就 4、一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改...

课程目标：1.清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性； 2.掌握成功团队的特征和评价方法； 3.提高管理者成为优秀团队领导的能力，有效带领团队； 4.掌握统一团队思想的方法； 5.掌握挑选培养团队骨干成员的方法； 6.掌握提升团队...