罗钢课程

课程目标：1、 掌握心理学的基础知识； 2、 能调适自身的心理； 3、 能辨别具有异常心理及行为的员工； 4、 对于员工的一般心理问题能进行基本的辅导，预防减少极端事件发生，以及发生后的协助处理；   5、 能在企业内部协助开...

课程目标：1 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；； 2 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧； 3 掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法； 4 提高企业薪酬对员 的激励性，降低成本，提升企业竞争力...

课程目标：1、观念更新： 用人失误是最大的失误 识人是经理人的第一功力 识人有科学方法而不是靠火眼金睛“看相” 2、选人选什么？ 掌握胜任力模型 能够根据胜任模型设计岗位的胜任特征 将胜任特征转化为面试输入...

课程目标：1、掌握价值观管理的意义、重要性和紧迫性 2、掌握如何去识别建立所需要的价值观 3、掌握价值观传播的方法和技巧 4、掌握将价值观落地融入日常管理和员工行为的方法和技巧...

课程目标：1、树立正确的绩效管理理念 2、懂得如何才能成功的实施绩效管理 3、懂得绩效管理的过程模式，并利用绩效环改进绩效 4、掌握绩效标准建立方法和工具（如BSC+KPI+GS等） 5、掌握绩效考核表设计技术 6、掌握...

课程目标：（一）、学员收益： 让你的课程----内容充实起来；条理清晰起来；逻辑严密起来；演绎生动起来；现场活跃起来！ 让你的学员----收获丰富起来；感受愉悦起来；学习快乐起来！ （二）贵司收益：（讲师+课程） 1、拥有...

课程目标：1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法； 2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法； 3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用； 4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧。...

课程目标：1. 树立解决问题的正确态度； 2. 建立起解决问题的责任心和使命感； 3. 掌握如何解决问题的机制； 4. 掌握从问题识别、到原因分析、问题解决的一系列方法、工具和技术。...

课程目标：学习时间管理的技巧与方法，提高工作效率。...

课程目标：1、观念更新： 用人失误是最大的失误 识人是经理人的第一功力 识人有科学方法而不是靠火眼金睛“看相” 2、选人选什么？ 掌握胜任力模型 能够根据胜任模型设计岗位的胜任特征 将胜任特征转化为面试输入...