罗钢课程

课程目标：1、掌握价值观管理的意义、重要性和紧迫性 2、掌握如何去识别建立所需要的价值观 3、掌握价值观传播的方法和技巧 4、掌握将价值观落地融入日常管理和员工行为的方法和技巧...

课程目标：1 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；； 2 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧； 3 掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法； 4 提高企业薪酬对员 的激励性，降低成本，提升企业竞争力...

课程目标：【课程收益】 1、 掌握心理学的基础知识； 2、 能调适自身的心理； 3、 能辨别具有异常心理及行为的员工； 4、 对于员工的一般心理问题能进行基本的辅导，预防减少极端事件发生，以及发生后的协助处理；   5、 ...

课程目标：1.深刻理解人力资源管理的责任归属； 2.了解新时代背景下人力资源管理的新任务和新要求； 3.掌握选才的正确观念和实操工具； 4.掌握育人的正确观念和实操工具； 5.掌握用人的正确观念和实操工具； 6.掌握留人的正确观念和实操工具...

课程目标：1.实现自我转化和自我升华，使中层主管认识和转换角色； 2.掌握基本的管理知识； 3.掌握事的管理技巧： 4.掌握有效的时间管理技巧； 5.掌握执行的技巧； 6.掌握部下教导和培育的技巧； 7.掌握沟通协作技巧，实现良好的人际沟...

课程目标：1.清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性； 2.掌握成功团队的特征和评价方法； 3.提高管理者成为优秀团队领导的能力，有效带领团队； 4.掌握统一团队思想的方法； 5.掌握挑选培养团队骨干成员的方法； 6.掌握提升团队...

课程目标：1、认识到你的坏习惯，改变你的坏习惯、重新建立好习惯 2、认识你的好习惯，肯定他，保持您的好习惯 3、将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就 4、一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改...

课程目标：1.认识角色管理的重要性 2.掌握如何具备角色所需心态 3.掌握如何进行有效的自我管理 4.掌握如何扮演作为部下的角色 5.掌握如何扮演作为部下的角色 6.掌握如何扮演作为部下的角色...

课程目标：掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，解决跨部门沟通的问题；...

课程目标：1、实现自我转化和自我升华，使从技术走向管理的干部认识自己的角色，实现角色转化； 提升个人魅力，实现领导力的培养和提升； 2、掌握基本的管理知识； 3、掌握事的管理技巧； 4、掌握人的引领技巧，包括工作教导技巧、沟通技巧和卓越团队建...