刘成熙课程

课程目标：通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响 确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动...

课程目标：1. 什么是战略规划？ 2. 战略规划与策略管理的应有认知。 3. 掌握制定战略规划的方式？ 4. 掌握公司战略目标的步骤 5. 学会战略分析技巧 6. 学会制定公司战略规划的步骤 7. 战略方案研議技巧 8. 战略议题技巧 ...

课程目标：为何要进行创新的原因 创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向 创新策略的管理 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变...

课程目标：主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管...

课程目标：部属培育与在职（教练）OJT训练内训...

课程目标：营造全员OJT的氛围 每个主管都拥有指导培育部属成长的意识和理念 规范、掌握共同的OJT方法与技巧 使每个主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的运用 使每个主管掌握OJT训练计划、实施、结果评估 建设学习型组织与公司目标...

课程目标：协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。  使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。  使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务...

课程目标：一、培养专业的咨商核心管理才能，以有效辅导及指导员工，已达到提升企业绩效之目标。 二、强化主管人员对于员工咨商辅导的重视，并且将之视为自己重要的管理职责之一。 三、使学员对员工问题处理建立整体性的了解。 四、针对常见的员工问题提供处理...

课程目标：一.透视企业教练 二.教练的主要工作 三.标准教练流程 四.掌握教练工具与技巧...

课程目标：了解教练技术的来源及对管理工作的应用 掌握教练角色的认知及成功教练的修炼 掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力 掌握教练辅导的核心流程 掌握教练的4种核心能力与应用技巧 学习并结合管理应用教练的工具 掌握其他...