刘成熙课程

课程目标：认知90后员工的行为和人格特征 　　80后主管的角色与任务 　　如何与90后员工沟通技巧 　　90后员工抱怨处理技巧 　　人事问题处理技巧 　　90后员工激励与责备技巧...

课程目标：1. 战略规划与战略管理的应有认知。 　　2. 掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧 　　3. 学会制定公司战略规划的步骤，战略方案研议技巧 　　4. 战略议题技巧，企业职能战略规划技巧 　　5. 掌握评估公司战略规划的步骤 ...

课程目标：成为杰出的企业人 　　自我潜能激发-重新认识自我 　　心态决定成败——重塑职业心态 　　卓越的沟通与优质人际关系的建立 　　高效的团队合作 　　成功的工作管理（时间管理与目标管理）...

课程目标：执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否...

课程目标：建立正确甄选与用人理念 　　如何构建优质的招聘体系 　　掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划 　　有效的甄选面谈技巧与工具应用 　　学习如何评鉴应征人员的方法 　　探讨避免错误晋用决策的方法 　　面试实战的技巧 　　名企招聘及...

课程目标：学习绩效管理系统介绍 　　团队领导在绩效管理中的角色和策略 　　各部门职责的定位与绩效考核的关系 　　掌握绩效管理的周期和操作流程 　　掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 　　现场实践绩效制度设计与基本操作、...

课程目标：知识经济时代的领导转型...

课程目标：全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 　　能真确理解「尊重」的要义与「对事不对人」的真谛与做法 　　能了解部属行为与需求间之关系，进行适切的管理及激励 　　会运用分析性的思考方式，以同理心、包容心处理...

课程目标：1.通过培训使学员掌握正确的工作态度，提升个人职业素养和服务意识，明确职业化员工应该持有的观念和态度； 　　2.通过培训掌握职业化员工应该具有的工作技能，包括工作沟通、时间管理、服务意识、目标与计划管理、人际关系协调、团队协作等； 　　...

课程目标：学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作 　　掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具 　　掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标 　　掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； ...