王维宝课程

课程目标：“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家...

课程目标：随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，谁都不能当看客，都必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对？“管理者的能力修炼”是一个已被实践检验过的证明是基础的基础应对策略。...

课程目标：1、企业文化的本质是什么（绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物，弄几个口号挂在墙上，它需要用推进的方式营造一种企业有利于实现目标的文化氛围） 2、企业文化如何落地，成为提高企业执行力的工具等 三、本课题授课的最大特点： 本课题...

课程目标：执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复的系统工程，但到底怎么抓呢？ 本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔...

课程目标：1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮；4、工作不细、不到位。等等。...

课程目标：何谓360度沟通？怎么才能达到有效？ 用什么去沟通？仅仅用“嘴”吗？ 这个“有效沟通”用什么方式用什么标准去检验它才算是有效的？ 新时期的沟通（面向80、90后的沟通）与传统的“沟通”有何侧重点？ 面对男性与女性、干部与员工、机关与...

课程目标：“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家...

课程目标：“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家...

课程目标：“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。青岛海尔经过20多年的孜孜追求与探索，在企业发展过程中，探索出了一条成功之路。本课程，将立体...

课程目标：“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。青岛海尔经过20多年的孜孜追求与探索，在企业发展过程中，探索出了一条成功之路。本课程，将立体...