禹志课程

课程目标：使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在...

课程目标：1 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 2了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 3掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 4了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 5掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素...

课程目标：1 使学员树立人才经营的观念与视野； 2 使学员理解高级人才选、育、用、留、激的原理； 3 使学员掌握人才经营的正确方法与手段； 4 使企业能做到用好高级别人才，使人才创造最佳效益，实现企业战略！...

课程目标：为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ 为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？ 为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ 为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？ 为什么...

课程目标：为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ 而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙...

课程目标：1 使管理者体验并认知管理岗位的关键任务是什么？ 2 使管理者通过学习，能调正管理心态，明确管理核心行为，认识到管理行为与管理业绩之间的关系； 3 通过培训，使管理者学会工作规划与工作总结，掌握解决问题的技能与方法； 4 通过体验与学习，使...

课程目标：1 开阔管理者管理思路； 2 提升管理者管理技能； 3 使管理者熟练掌握运用培育部属/激励士气/管理团队的方式方法； 4 提升部门战斗力和凝聚力，达成团队目标； ...

课程目标：1 拓展总经理人才开发的视野，调正总经理人才经营的思路； 2 使总经理们有能力、有格局建立与企业经营战略相匹配的高效人才战略体系； 3 掌握新经济环境下，企业人才开发的方式、方法与重点； 4 重构企业人才吸引、保留、使用、激励...

课程目标：1. 帮派管理者面对在新经济新形势下的变化从而做出管理观念的转变； 2. 更新与提高管理者的管理技能； 3. 使管理者能融入团队,执行企业战略与管理管理，提升企业管理团队战斗力。 ...

课程目标：1. 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 2. 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 3. 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 4. 使学员懂得如何理解和执行完成...