黄剑峰课程

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：通过本课程的学习, 使学员能初步掌握DFMEA、PFMEA工具,进行产品设计中的潜在失效模式及后果分析及措施确定;运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施。...

课程目标：QC（品管）七大手法（也叫品管七工具），是指特性要因图、散布图、直方图、控制图、层别法、检查表、柏拉图，是品管工作中比较的简单、实用的工具。QC七大手法适合于基层管理者和操作者使用，强调的是问题的分析和追根究底；主要应用在具体的实际工作中。...

课程目标：“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢？“零缺陷”关注到“企业80%的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观能动性来进行...

课程目标：本课程旨在帮助您将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，并指导您对所在企业的业务流程进行重新设计，最终获得效率和收益的双赢...

课程目标：1、工程图法的授课效果：受训者借助于图库零件，能快速拼绘工作中所需要的现场工装夹具图、质量改善图、自动化方案图等。 2、管理图法的授课效果：受训者能把工作的文字报告转换成图形思维模型，也能在会议中组织与会者用视觉语言分析解决问题。...

课程目标：1. 帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。 2. 了解现代采购管理的发展趋势,改善企业采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。 3. 帮助...

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：1. 分析能力、预测能力、表达能力、专业知识的提高，成为推销高手。 2. 与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完成订单。 3. 人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系，通过...