黄剑峰课程

课程目标：1. 分析能力、预测能力、表达能力、专业知识的提高，成为推销高手。 2. 与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完成订单。 3. 人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系，通过...

课程目标：1. 促进工业工程在中国企业的普及推广和运用 2. 充分了解工业工程管理的发展过程和工业工程管理的实质 3. 掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，并且在实际工作有效应用 4. 生产效率和质量的显著提高 5. 为精益生产奠定一个...

课程目标：1. 帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。 2. 了解现代采购管理的发展趋势,改善企业采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。 3. 帮助...

课程目标：1. 帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。 2. 了解现代采购管理的发展趋势,改善企业采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。 3. 帮助...

课程目标：1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4....

课程目标：1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4....

课程目标：1. 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系提升准时交货和降低库存成本； 2. 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据； 3. 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划提高备...

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：收益： 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真...

课程目标：课程介绍： 国际先进企业要求其供货商在『体制内』实施SPC，已是工业界众所周知的基本常识。为使工业界各阶层职工干部认识SPC是企业内部例行的业务，不是因客户要求而增加的额外工作，亦不是用来玩弄数字游戏，也不是数理基础好的员工才能专美的事，...