原华为集团全球人力资源专家
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课程目标:1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法 4、通过培训,掌握如...
课程目标:本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。 注重互动性和实用性,旨在帮助学...
课程目标:n 了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性 n 运用真实案例分享和练习,掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法 n 理解职位评估方法的管理要点和操作原则 n 理解职位评估方法与组织...
课程目标:本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,学习胜任素质模型,并将素质模型中层经理人领导力发展有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。 多角度的领导力剖析,帮助管理人员从新的维度洞察和了解自我、了解领导力...
课程目标:本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,学习胜任素质模型,并将素质模型中层经理人领导力发展有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。多角度的领导力剖析,帮助管理人员从新的维度洞察和了解自我、了解领导力内涵...
课程目标:1. 掌握战略人力资源管理的基本理论和知识体系 2. 战略人力资源运作体系的实际案例理解与分享 3. 学习HW战略人力资源管理的先进实践 4. 针对企业的实际问题,讲师的个别辅导 ...