陈泓冰课程

课程目标：本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入...

课程目标：在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各...

课程目标：通过本课程，使学员了解到500强企业如何利用标杆管理是企业飞速发展，认知标杆管理的作用并学会找到企业不足之处的方法，改变思维方式、打造学习型组织，并掌握一套极具实战价值的标杆管理方法，提升企事业单位规范化管理的实际操作能力。 ...

课程目标：本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入...

课程目标：本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入...

课程目标：在中国目前的市场经济环境下，快速物流行业企业面临的压力巨大，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，并使原有优势加大领先差距？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破...

课程目标：餐饮高效执行力与执行管理课程...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：餐饮企业的总裁及其管理团队 内训大纲餐饮企业已经进入到管理竞争时代。竞争的根本在于执行力的建设和执行力环境营造，使有效的管理模式迅速推广，以提升餐饮企业的综合竞争力。 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...