王振华课程

课程目标：1、通过全方位的学习打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力。 2、用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 3、帮助企业梳理企业的文化，通过整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升； 4、...

课程目标：1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具； 2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维； 3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。 4.真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法...

课程目标：1、了解人力资源在企业战略实现中的定位与使命 2、掌握通过核心要素分析找到企业的核心人才 3、掌握识人能力之外部招聘的方法及工具 4、掌握识人能力之内部选拔人才的方法及工具 5、掌握企业快速培养人才的方法、工具、技巧 6、掌握人力...

课程目标： 1.通过了解胜任力含义、构建胜任力模型以及原理在人才甄中的应用。 2.熟悉作为面试官需要具备的基本条件，对面试基本流程，尤其是岗位描述和营销设计的原则进行掌握。 3.学会关键能力萃取和应用面试技巧。 4.自身心态不断总...

课程目标：1.认识绩效考核与绩效管理的基本原理； 2.掌握BSC平衡计分卡、360等绩效考核工作实施的方法； 3.掌握绩效考核机制步骤和方法； 4.学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法； 5.帮助企业检核目前考核出现的问题，...

课程目标：通过这部分的课程，学员能够 1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识。 2、学习利用人力资源管理的各种技术工具。 3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识。 4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别。 5、懂得配合人...