陈东课程

课程目标：明确经理人的角色定位； 在职场行事规范中，树立“法、理、情”的顺序意识； 掌握工作计划制定的方法和工具； 掌握提升团队执行力的方法； 学会培养下属的方法和技巧； 掌握激励员工的常用方法 ...

课程目标：本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者的未来表现而非考官的似是而非的感觉。...

课程目标：通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够：  理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性  从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型  提高领导能力，做到公平公正，从...

课程目标：熟悉DMAIC解决问题的步骤； 　　掌握相应的问题分析和问题解决工具； 　　培养职业经理人清晰的逻辑思维能力和结构性思维能力；...

课程目标：通过课堂的讲解、分析和练习，培养学员的目标和责任意识； 　　掌握目标制定的SMART原则和工作计划制定的几种工具； 　　熟悉绩效考核的基本流程和思路； 　　掌握绩效考核的几种方法； 　　学会绩效面谈的技巧和员工辅导的方法。...

课程目标：理解基层主管在组织执行体系中主要职责 掌握自我管理的两大法宝——效能管理和效率管理的要点 了解有效处理与上级关系的典型思路 掌握内部客户服务的要点 学会使用现场督导的2种有效方法...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...