测量系统分析

培训对象：

一线班组长执行力与管理技能提升

培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部

MINITAB在质量管理中的应用

培训对象：质量、研发、生产部门及其他需要使用MiniTab的人员

MSA —测量系统分析

培训对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。 学员要求 具有统计过程控制的经验；具备一定的计算能力；了解统计假设检验的知识；带计算器。

PMC生产计划及物料控制--2018

培训对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/

量规与仪器内校员

培训对象：品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员

从样品到量产（2018年）

培训对象：设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员

产品中试管理——从样品到量产

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

流程变革管理

培训对象：企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员

工时定额与人员精简高级研修

培训对象：企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师。